Angemeldet als:
filler@godaddy.com
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Das Beschaffen von Fördermitteln stellt für viele Engagierte und Vereine eine große bürokratische Belastung dar. Insbesondere für Jugendliche ist es teilweise unmöglich, ihre Träume und Ideen von Projekten umzusetzen, da es an Verwaltungs- und Formproblemen scheitert.
Die PEBS hat sich auf das Organisieren von Fördermitteln spezialisiert. Wir kommen ebenso aus der Ehrenamtlichen Engagement Szene und kennen die Probleme.
Wo fange ich überhaupt an mit der Suche nach Fördermitteln, wie kommuniziere ich mit dem Förderer, was ist eine Förderrichtlinie und wie interpretiere ich dies überhaupt?
Die PEBS fördert dein Projekt oder deine Organisation, damit sie die finanzielle Unterstützung erhält, die sie verdient und benötigt für die Projektumsetzung.
Im laufenden Verfahren, ergo über das gesamte Jahr, verarbeiten wir Fördermittelanfragen, mit den wir dein Projekt unterstützen.
Was sind förderfähige Posten?
-Honorare
-Fahrtkosten
-Verpflegung
-Unterkunft
-Sachkosten allerart
Gerne beraten wir dich individuell über die Möglichkeiten der Förderung in deinem Projekt. Deine Förderanfrage wird für gewöhnlich innerhalb von vier Wochen bearbeitet.
Die pebs kann bis zu 12% der beantragten Gesamthöhe der Förderung in Rechnung stellen, näheres regeln individuelle Vereinbarungen. Das Absenden einer Förderanfrage ist kostenfrei.
-PEBS unterstützt ausgewählte Projekte bei der Umsetzung in der Finanzmittelbeschaffung, vergibt aber selbst keine Fördergelder sondern tritt nur als Mittler auf.-
Die PEBS hat seit ihrer Gründung über 454 Projekte und Organisationen unterstützt und eine Gesamtsumme von 4.5 Mio. € verwaltet.
In unserem Team arbeiten über 50 durch uns ausgebildete Fundraiser für gemeinnützige und demokratiefördernde Finanzierung.
Folgende Projekte sind bei uns aktuell nicht förderfähig:
-Interkontinentale Reiseprojekte
Beispiele für förderfähige Projekte findest du unter Inspiration:
Kennst du schon die "PEBS-Förder-Meme-Datenbank" und fieberst mit?
Dann klicke dich jetzt durch die Datenbank.
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